Peter Nolan, do Digitain, fornece sua visão sobre a inovação da indústria.

““Não existe uma questão mais delicada para tomar em mãos, nem mais perigosa de conduzir, nem mais duvidosa em seu sucesso, do que ser um líder na introdução de mudanças.Pois quem inova terá para os inimigos, todos aqueles que estão bem sob a velha ordem das coisas, e apenas apoiadores mornos daqueles que podem estar melhor sob o novo. ”　

Niccolò　Maquiavel　"The Prince", por volta de 1513.　　

Então,　Que relevância os pensamentos de um 16 podemº　O diplomata do século e o filósofo político têm sobre as estratégias de desenvolvimento de produtos de　apostas e　negócios de jogos em 2020?　

Em verdade,　provavelmente　não muito, Assim,　bele fazES levanta um bom ponto.A inovação é difícil e há muitas razões pelas quais　parece　um aparente problema em nossa indústria.　

Há　Certamente muito　me-tOO　desenvolvimento, onde as empresas são rápidas em copiar　aparentemente　inovações bem -sucedidas, Assim,　muitas vezes não percebendo　por que　um novo recurso tem　trabalhado.　Falta de consciência do que está na "caixa preta" em termos de justificativa para a iniciativa,　e　Não entendendo os recursos técnicos de baixo ou compreendendo quais atividades de marketing são essenciais para o sucesso, Assim,　pode levar a um desperdício de tempo e dinheiro investidos.　

No entanto, dizer que não há inovação está errada.Eu acho que um problema é que muitas vezes há confusão　em igaming　entre　invenção　e inovação.　　

Para mim, Assim,　A invenção descreve uma mudança significativa de etapas em um produto ou processo, algo que tem o potencial de mudar a maneira como conduzimos nossos negócios.　O microprocessador foi uma invenção　e　O iPhone foi uma inovação, levando a tecnologia existente e mudando completamente a maneira como o telefone celular simples foi usado.　

Uma inovação não é uma mudança de etapa.Isso é　fazendo uma melhoria em como produto, processos ou serviço umre entregue.Inovação não faz ''não preciso ser radical　Ser bem sucedido　mas　isto　faz　precisa ter utilidade e deve oferecer valor agregado.　

Eu argumentaria, portanto, que a inovação está acontecendo em todo o　apostas esportivas e　indústria de jogos　Embora possa ser "sob o capô" e invisível para pessoas de fora.　　

EUé razoável esperar que, devido a covid-19,　inovação no desenvolvimento de igaming mudará de　um foco em　Requisitos do cliente (eficácia) para　um foco em　Otimização de custos (eficiência).　　

Outra complicação quando discutirng　inovação é que é　também frequentemente　confundido com atividades de melhoria contínua.　

Pode -se argumentar que um contínuo　processo de entrega de pequenas melhorias　traz　Mais valor para um negócio do que focar em inovações de ruptura, Assim,　ou até invenções.　　

Talvez mais negócios em iGaming sejam melhor servidos para procurar internamente ganhos marginais, em vez de obter a vitória com um momento de Eureka líder do setor.

Melhorias e inovações contínuas devem pertencer a todos no negócio de identificar e agir em, Assim,　embora　É preciso apoiar a cultura, sistemas e processos em vigor para reconhecer e recompensar o esforço.Uma empresa precisa evitar a armadilha apontada por　Maquiavel　acima, o　medo de mudança e　permitindo iNertia　para rule.　

Melhoria contínua e inovação são dois lados da mesma moeda, Assim,　seus significados sobrepostos e provavelmente apenas diferentes em termos　do　escala da mudança.　

Um bom exemplo de estratégia de melhoria contínua foi o C britânicoEquipe Ycling de meados dos anos 2000.　Antes da nomeação de　Novo treinador de desempenho　Dave Brailsford, a equipe britânica de ciclismo havia sofrido 100 anos de mediocridade.　　

De 2007 a 2017, os ciclistas britânicos venceram 178 campeonatos mundiais, 66 Olimpíadas e Medalhas de Ouro para Paralímpicas e　cinco　Tour de France vitórias.　

TSua corrida mais bem -sucedida na história do ciclismo　foi alcançado tdurante a agregação de "ganhos marginais"　ou contínuo　improvisarEMENT.　Isso significava pesquisar　uma pequena margem de melhoria em tudo o que eles fizeram.　

Brailsford e sua equipe foram implacáveis em SCeatching para "1% de melhorias".Esen embora　O impacto não pode ser notado,　a agregação dessas melhorias fez o　diferença　assim como　tendo um　melhoria　Sobre a psicologia da equipe.　　

Talvez mais negócios em igaming sejam melhor servidos para procurar internamente ganhos marginais em vez de　indo para o Wem　com um líder do setor　EMomento de Ureka.　　

AS declarado acima, Assim,　Pode ser difícil entregar alterações no status quo.Pode haver　muitos　Barreiras internas para superar.Um possível　abordagem para　melhorando　Igaming　inovação　é entender que nem todos os cérebros estão no negócio.Mqualquer　Empresas em Igaming　ter　configurar relacionamentos　com　outro menor　negócios　ou start-ups　com　menos barreiras e maior apetite por risco em ordem　para fornecer produtos ou idéias inovadoras.　

Na Digitain, vemos isso ser　a　estratégia válida, Assim,　e através da nossa iniciativa Digitown, Assim,　Um campus de tecnologia que está sendo desenvolvido em Yerevan e o futuro lar para a Digitain　Para apoio prático, financeiro e de orientação a start-ups,　Investiremos na juventude da Armênia para apoiar a inovação.　　

Esse　a iniciativa se beneficiará　Digitain　em termos de possíveis inovações geradas pelo relacionamento, Assim,　assim como　ajuda　Desenvolva a identidade de Yerevan como um centro de excelência em tecnologia.　

Lá　foi realizado um estudo　por　pesquisadores　Quem queria ver como a composição dos grupos de trabalho poderia afetar a produtividade　e　desempenho.　Eles montaram um grande grupo de gerentes experientes e os dividiram em 10 equipes de cinco pessoas.　Eles então deram a cada grupo uma série de tarefas idênticas, Assim,　o que pode ter resultados mensuráveis, mas variáveis.O que os gerentes dos grupos não sabiam　era　que na metade dos grupos, Assim,　Um dos participantes foi　uma planta.　O trabalho deles era　educadamente　Desafie todas as decisões, mas a ser implacável durante todo o processo.　

Quando as tarefas foram concluídas, os resultados foram　impressionante.Em cada exemplo tele　As equipes com a planta superaram as outras equipes por uma distância significativa.　A tensão criativa causada pelas ações da planta, Assim,　questionando todas as decisões, Assim,　resultou em um melhor desempenho geral para a equipe.　

As outras equipes tiveram　fOrmed,　sTormed,　normed e　performado, Assim,　mas em menor grau do que os outros grupos, Assim,　quem havia se formado,　invadido　mas　superou.　Mas quando os grupos foram perguntados mais tarde se eles queriam mudar a composição de seus grupos, aqueles que sub-desempenho　queria manter os mesmos indivíduos juntos.　No melhor desempenho　grupos,　A decisão foi unânime:　Todos eles queriam se livrar do membro que mantinha　questionando tudo o que eles fizeram.　

Então,　rlembre -se disso　O progresso depende da pessoa irracional.　Tensão criativa, não conflito,　é uma coisa boa　como　Você obterá melhores resultados.